Especialista em mídia sociais fala sobre os impactos das redes e a onda de bárbaros que invadiu as empresas trazendo junto com ela os tiranos digitais

imagem da HSM sobre pessoas

O mundo corporativo foi invadido, por mais uma onda de bárbaros! Independente se sua empresa tem 1000 ou 2000 funcionários, ou qual seu tipo de negócio. Os tiranos digitais, a voz das ruas, da imprensa, dos colaboradores é que sua empresa deve estar nas redes sociais. Algum articulista – eu – dirá que rede social é a ciência da reputação, um local onde existem pequenos grupos! Grandes mudanças! Porém você é um gestor baseado em fatos e não argumentos, e portanto questionará. Vivemos um novo modismo? Um novo jeito de inovar? Vivemos o choque de empresas do século XX, com as empresas do século XXI?
Acredite! Sim, o carro determinou a face do século XX com a poluição, estradas e megalópoles e no século XXI, a Inovação, com as Redes Sociais e a Tecnologia como inventores de novos paradigmas, estilos de vida e novas formas de fazer negócios. Um mundo, no qual você contratará um especialista em redes sociais – seja lá, o que isso signifique – e ele te montará um plano para sua empresa inovar em rede, preencher os elos ausentes entre as comunidades da sua empresa, criar interconexões e interações, facilitar laços interpessoais, sincronizar comportamentos, comunicar informações, interconectar pessoas, influenciar o espectro completo da discussão sobre gestão de conhecimento e gestão da inovação. Resumindo, sua empresa trabalhará em rede, nas redes, sem barreiras.
Confesse, você não imaginava que era tão fácil, né? Neste mesmo dia, um jovem de sua empresa dirá a você que as Redes Sociais têm um enorme poder formador de opinião e o consumidor deixou de aguardar a informação. Ele mesmo produz conteúdo. Entregará a você uma pesquisa que constatou que mais de 52% dos consumidores nas Redes Sociais já interagiram com marcas nestes ambientes e 80% das pessoas confiam em recomendações dos amigos.
Dirá que nas redes sociais mais de 70 milhões de brasileiros tiveram acesso à web em março deste ano, estando conectados em média 23 horas por mês e 79% participam de Redes Sociais e a utilizam por mais de 6 horas e 20 minutos por mês. Então você resolve se inscrever em uma conferência sobre redes sociais e um nobre palestrante dirá que vivemos a web 3.0, a web das coisas, a web das pessoas e seus um trilhão de aparelhinhos conectados à rede mundial.
Acabou a privacidade da sua empresa? A única coisa que deve ficar escondida é o último capitulo de Lost! Tudo novo, porém sem espaço para erros. Um mundo no qual um diretor de uma grande empresa faz uma brincadeira – de mau gosto – sobre futebol, para seus 100 seguidores no Twitter e no dia seguinte é demitido.
Você comprará um livro sobre Redes Sociais e de forma leve e simples, o autor irá dizer que redes sociais são cosmopolita, universalista, desapaixonada, apartidária, não sectária, não monopolizadora. Rede Social é o valor da diversidade. Rede Social é a arte da descentralização. Rede Social é coordenação na humanidade digital. Redes Sociais são confiança, reciprocidade e intensidade da conexão! E concluirá com sutileza, nas Redes Sociais as pessoas são seminômades um local onde “O espírito pioneiro se renova”. Confesse, simples não? Confesse, neste momento você já deve estar pensando – como não pensei nisto antes!
E para colocar mais uma pimentinha, o promissor trainee dirá que a abundância nas redes é a gratuidade, liberdade e seu poder criativo. Pronto, você acaba de decidir que simplesmente todas as pessoas na sua empresa poderão navegar como, quando e por onde desejar e isso não afetará a produtividade delas, muito pelo contrário.
Mesmo quando você ler na The Economist que a Nestlé, Starbucks, BMW e Oracle estão todos tentando descobrir se a despesa de pessoal de duas a três horas no Facebook, Orkut, LinkedIn, Twitter, e demais redes diariamente, aumenta o envolvimento com o cliente ou apenas é perda de tempo.
E a salada digital irá aumentar, quando seu colega de MBA, enviar um estudo do The Future Laboratory que aponta as novas escolhas dos consumidores “Potencialismo como novo modo de vida. Pessoas não constroem mais sua existência em torno de uma só carreira. O caminho é detectar múltiplas aptidões – e explorá-las. Pense em um publicitário-gourmet-esportista, um banqueiro-piloto, em uma editora-marchande-iogue.”
Pessoas que colocam a satisfação pessoal em primeiro lugar, são green tech, cansaram de viver enlatados e das redes de segurança, são os filhos dos boomers, e desejam desenvolver plenamente potencialidades, criatividades, interesses e novas visões de mundo.
Então, você perceberá que aquele mundo da comunicação de Bombardear o consumidor, cobertura total, acertar o target, Blitz, saturação, impacto é uma linguagem da segunda Guerra Mundial! Que não existem mais consumidores, e sim pessoas desejando resgatar as raridades do mundo que as redes sociais disponibilizam, como tempo, espaço e autonomia.
Aquele conceito antigo dos P’s que você tanto estudou mudou para P de Planeta, Pessoas e de Profit (lucro). E acrescentará os 4 C’s de conteúdo, colaboração, comunidade e comércio. Evidente que tem as ilhas das controvérsias, com sua sociedade vigiada, individualista, na qual o consumo exponencial de Viagra, Botox, Red Bull e Ipads nos trouxe a sociedade imediatista.
Que no império da idiocracia 1.5 milhão de pessoas seguem no Twitter um técnico de futebol, e apenas 13.000 o #forasarney. Mas tudo bem, um dia as pessoas perceberão que podem ser web-cidadãos também. Um mundo onde nós humanos somos as mídias.
São tantas quebras de modelos, que como disse sabiamente o sociólogo José de Souza Martim, vivemos um mundo onde a grande maioria está “Sobrevivendo mais do que vivendo. Sonhando mais do que fazendo. Imitando mais do que criando”
E para melhorar sua salada digital, seu departamento de marketing dirá que a empresa deve monitorar e analisar o que foi dito sobre a empresa nas principais redes sociais, além de blogs, fóruns, chats e traçar um panorama sobre as discussões e elaborar estratégias para promover um relacionamento mais próximo com o público, para encontrar novas oportunidades de negócios. Confesse novamente, fácil, muito fácil, né!
Além disso, a partir de hoje a empresa calculará o ROA (Return over Attetion) Retorno sobre a atenção de seus clientes e fará análises elaboradas de seis graus de separação e três graus de influência dos clientes. Por que não? E agora o site da sua empresa, terá Conteúdo Fixo, Conteúdo Interativo, Conteúdo Colaborativo e Jornalismo Colaborativo. Porque afinal de contas precisamos engajar os clientes. E serão quatro tipos de conteúdo. Se for melhor em vídeo, será em vídeo. Se for melhor em áudio, será em áudio. Se for melhor em foto, será em foto. Se for melhor em texto, será em texto.
E para completar a sua equipe de Tecnologia da Informação, liderará uma corrida para a inovação com computação natural e anglicismo para todos os gostos como – Global Marketplacet Talent, User Generation Content, Web Based Collaboration, Easy to Use Tools, Common Plataforms, Internet Distribuition, Hacker Spaces, Peer Prodution e Cloud Computing são essenciais para sua empresa atuar e prosperar no século XXI. Pode confessar, nunca aquela temporada divertida em Nova Iorque te ajudou tanto a entender as palavrinhas acima, não é?
E o seu departamento de Recursos Humanos abrirá vagas para Nettweavers, Estrategista de Mídias Sociais e Evangelistas de redes sociais. Mas no final, você perceberá que isso não é nada novo! Que o ser humano nasceu em rede, Os reinos perdidos de Incas, Maias, Astecas, Persas, Egípcios acreditavam em redes sociais nas cidades e que um dia a humanidade teria suas cidades esplêndidas e sua cidades das nações.
Dirá ainda que sua empresa pode seguir o exemplo de nobres homens como Darwin, Pestalozzi, Verdi, Pasteur, Bach, Joana D’Arc, Sócrates, Colombo, Verne, JK, Beethoven, Victor Hugo, Isaac Newton, Gandhi, Madre Tereza, Chico Xavier, Gorbachev, Franscisco de Assis – fazedores e criadores de redes sociais que mudaram a forma como enxergamos o mundo. Ou seja, parafraseando Karl Max “Humanos de todo o mundo. Uni-vos. Não temos mais nada a perder a não ser o já é nosso.” A inovação não é toda história, mas é uma grande história. Onde não podemos usar velhos mapas, para descobrir novas terras.
Boa viagem.

Gil Giardelli (Especialista em mídias digitais, com 11 anos de experiência na era digital. Co-fundador da Gaia Creative, Justmail do Board da Amanaie e Startupi. Coordena os Cursos na ESPM de Ações Inovadoras em Comunicação Digital e Startups, economia criativa e empreendedorismo na era digital)

HSM Online
30/04/2010

Eu e toda a Dinamize Brasil além de parceiros, revendedores e clientes ficamos orgulhosos.

E nada surpresos, especialmente pelo perfil dos concorrentes avaliados. Porém houve reações bastante contundentes, algumas até mesmo levianas.

O próprio William escreveu em seu blog que chegou a ser ameaçado… Achei por bem, dada a repercussão no próprio Baguete, no Blog do William e em outras situações que prefiro não comentar, colocar uma posição oficial e definitiva da Dinamize a respeito:

1. A Dinamize não encomendou nem patrocinou nenhum estudo sobre ferramentas de e-mail marketing nem ao William nem a quem quer que seja. Achamos ótimo o resultado do estudo e, obviamente, o replicamos como forma de destacar nosso produto. Tivemos o cuidado de replicar a matéria do Baguete e indicar o próprio Blog do William como fonte para consulta.

2. Qual o significado deste estudo? Que entre 7 ferramentas concorrentes o Easy Mailing, da Dinamize, foi o grande vencedor entre vários quesitos relevantes num estudo que até agora não mostrou nada para ser questionado em sua validade. E esta vitória não foi surpresa para quem usa o Easy Mailing. Mas nos encheu de orgulho, especialmente por batermos 3 ferramentas americanas.

3. A Dinamize não tem e jamais teve interesse em comparativos com concorrentes. É um mercado dinâmico em que o real sucesso do envio de e-mail marketing acontece a 4 mãos, ou até 6 se contarmos que a agência que confecciona a peça tem tanta responsabilidade no resultado quanto o cliente que produz o conteúdo e envia e a própria Dinamize que fornece software e plataforma.

4. A pesquisa que interessa para a Dinamize é feita 24 horas por dia pelo mais respeitado e idôneo instituto de pesquisa. O CLIENTE. Ou os mais de 3500 clientes que a Dinamize atende, muitos deles entre as principais marcas mundiais e nacionais. Eles tem muito resultado, e o pagamento mensal de sua fatura é a vitória diária de quem sabe que é bom. E que trabalha pra isso. Não tem segredo, não tem mutreta. Tem trabalho e talento. Grato a equipe e ao cliente.

5. O critério que já no ínício o Blog do William anuncia para escolha dos softwares foi de NOTORIEDADE e TEMPO DE MERCADO. Natural portanto que várias ferramentas não fossem avaliadas e muito natural que entrassem no estudo a Dinamize, com 10 anos de mercado e uma grande referência, o UOL e a Locaweb pelo seu grande marketing.

6. A Dinamize não é referência destacada neste mercado á toa. Trabalhamos muito e com muita seriedade para chegar até aqui.

7. Temos vários provedores no mercado revendendo os produtos Dinamize, entre eles IG, Telium Networks, UPX, Hagah e HostNet. Eles também estão orgulhosos pois revendem exatamente o mesmo software com a mesma plataforma.

8. A Dinamize tem uma das maiores estruturas técnicas (talvez a maior) do Brasil com 3 diferentes Internet Data Centers (UOL, Telium e Intelig). O quarto Data Center (já assinado) entra em atividade em abril. Com o novo serão um total de 100 servidores entre envio, BD e Web.

9. A Dinamize hoje já atende 3500 empresas. E, diferente de alguns concorrentes, não estamos contando aqui clientes de provedores e de terceiros, mas empresas atendidas diretamente pela nossa estrutura de envio.

10. De todos os concorrentes que conheço a acompanho a Dinamize é a única com operação física em 7 cidades diferentes e com 17 pessoas apenas na área comercial. E isso há mais de 3 anos.

11. A Dinamize completa 10 anos em 2010. Sim, é uma das pioneiras neste mercado.

12. A Dinamize foi premiada pela ADVB em 2006 pela estratégia de marketing adotada com foco em canais e em produto.
Não á toa fomos copiados em preço, embalagem e política por dezenas de concorrentes, alguns de forma completamente assumida e sincera.

13. Atendemos clientes de todos os segmentos, as principais marcas do Brasil, alumas das maiores marcas do mundo e também pequenas e médias do mercado.

14. A Dinamize é idealizadora e dona do maior evento de email marketing da America Latina (provavelmente das Américas e talvez do mundo), o Email Marketing Brasil.

15. A Dinamize é uma das fundadoras da discussão que criou o Código de Autorregulamentação do E-mail Marketing, além de ser membro do seu Conselho.

16. A Dinamize é associada à ABEMD, ABRADi, ABRADi-RS, ABRADi-RJ, ABRADi-SC, ACOPADi, APADi, SEPRORGS e SUCESU. Acreditamos no associativismo, nas relações de mercado e entre concorrentes como forma de amadurecimento e difusão de cultura digital. Acreditamos numa concorrência ética.

17. A Dinamize não tem por política falar mal de concorrentes, muito menos de atacá-los seja em blogs, na imprensa, em palestras ou pessoalmente. Nosso foco é o cliente e seu resultado.

18. Existem dezenas de concorrentes no nosso mercado, uns mais novos, outros mais velhos. Estamos neste momento montando com outros 5 concorrentes (muito mais em breve) uma entidade do setor para justamente trabalhar no amadurecimento do mercado. Existem, diga-se de passagem, ótimas ferramentas concorrentes do Easy Mailing.

19. Quem torceu o nariz, difamou o próprio William e levantou suspeitas está no caminho errado. Se olha para o concorrentes sempre com um único propósito. Pesquisa de mercado (e eventual e consequente Benchmark). Não se mira em concorrente, não se inveja concorrente. Façam como a Dinamize. Mire no cliente, é assim que se atinge resultado.

20. A pesquisa é motivo de orgulho para o mercado brasileiro de e-mail marketing. Por que ? Porque segundo a DMA (Direct Marketing Association do Estados Unidos) o e-mail marketing dá um ROI (Retorno sobre Investimento em português) de US$ 43,68 para cada Dólar investido. É muito barato fazer e-mail marketing ante o resultado que ele produz. Sendo assim o estudo do William mostra que o cliente não deve buscar preço e sim resultado. O estudo deveria ser comemorado pelo nosso mercado! E está sendo por clientes, parceiros e fornecedores do mercado. E está sendo replicado em dezenas de Blogs, sites e até mesmo está no próprio UOL onde foi publicada na forma de artigo no Imasters.

21. Minha relação com William Corrêa. Eu e o William fomos colegas de empresa, na Plug In em 2005. Eu como diretor executivo, responsável pelo marketing, comercial e estratégia de mercado. Ele na área técnica subordinado a outro diretor. Não o vejo desde aquele ano e não falo com ele igualmente desde 2005. Nunca tivemos relação de amizade nem comercial de nenhum tipo. Recebi um e-mail dele comunicando que o seu Blog realiza estudos comparativos no mercado de TI e que eles haviam concluído um sobre e-mail marketing que havia apontado o Easy Mailing como o melhor.

Pediu então, por email, autorização para uso do logotipo e nome. Autorizamos.

Após a publicação pedimos uma correção pois ao contrário do que o testador dele disse o Easy Mailing tem documentação disponível sim.
Porém ele não modificou esta informação, disse-nos que não podia alterar a opinião dos testadores. Ou seja, mostrou seriedade e ética.
E, vejam, a nota do Easy Mailing era para ser ainda mais alta.

22. Mas a questão de existir algum tipo de relação entre testador e testado é ridícula e totalmente irrelevante. Se importante fosse o Oscar, o Colunistas, o prêmio da ARP e até mesmo Cannes estariam comprometidos.

Ora, como quem julga normalmente tem que ter conhecimento para tanto é óbvio que o testador é alguém do mesmo mercado que o testado.

É assim nos concursos acima, porque não seria num teste de software ??

No meu caso isso é ainda mais notório, pois trabalho com tecnologia desde 1993. De lá pra cá fui executivo de 5 dos mais importantes provedores do Brasil, entre eles Terra e Matrix.

Sem falar que a política de canais, inédita, que implementei na Voyager, Plug In, Telium e Dinamize gerou enorme equipe de revendedores.

Então além da equipe direta meu relacionamento neste mercado inclui mais de 1000 agências, entre propaganda e digitais que visitei pessoalmente em mais de 10 estados brasileiros, revendas de computador, empresas de consultoria e etc, etc, etc.

Ou seja fui colega de milhares de profissionais diretos e indiretos ao longo da minha carreira. Será muito difícil em qualquer momento uma empresa ou produto de minha propriedade ser avaliado por alguém que eu não conheça.

Para encerrar, fica um alerta.
Muito cuidado eu recomendo à meia dúzia de pessoas (concorrentes?) que levantaram dúvidas sobre a seriedade do teste do William e, especialmente àqueles que levianamente tentaram apontar o ilícito neste teste.

O ônus da prova é de quem acusa. E nosso departamento jurídico está atento para lembrar isso pessoalmente se for preciso e caso a Dinamize seja difamada. Se preferirem podem chamar de desafio e não de alerta. Gosto disso.

E vou gostar ainda mais se alguém topar o desafio, pois quanto mais se falar deste teste mais ele ficará conhecido. Mostrando o óbvio: que uma das melhores, maiores e mais antigas empresas de e-mail marketing do Brasil ficou em primeiro num teste entre 7 ferramentas.

Jonatas Abbott
DINAMIZE | Diretor Executivo

A data foi adoptada pelas Nações Unidas, em 1975, para lembrar tanto as conquistas sociais, políticas e económicas das mulheres como as discriminações e as violências a que muitas mulheres ainda estão sujeitas em todo o mundo.

Manifestação no Dia Internacional da Mulher, em Barcelona, 2009.
Desde então, a data também tem sido utilizada para fins meramente comerciais, perdendo-se parcialmente o significado original.

A ideia da existência de um dia internacional da mulher foi proposta na virada do século XX, no contexto da Segunda Revolução Industrial, quando ocorre a incorporação da mão-de-obra feminina em massa, na indústria. As condições de trabalho, frequentemente insalubres e perigosas, eram motivo de frequentes protestos por parte dos trabalhadores. As operárias em fábricas de vestuário e indústria têxtil foram protagonistas de um desses protestos contra as más condições de trabalho e os baixos salários, em 8 de Março de 1857, em Nova Iorque.

Muitos outros protestos ocorreram nos anos seguintes, destacando-se o de 1908, quando 15.000 mulheres marcharam sobre a cidade de Nova Iorque, exigindo a redução de horário, melhores salários e direito ao voto.

O primeiro Dia Internacional da Mulher foi celebrado em 28 de Fevereiro de 1909 nos Estados Unidos da América, por iniciativa do Partido Socialista da América.

Em 1910, ocorreu a primeira conferência internacional de mulheres, em Copenhaga, dirigida pela Internacional Socialista, quando foi aprovada proposta da socialista alemã Clara Zetkin, de instituição de um dia internacional da Mulher, embora nenhuma data tivesse sido especificada. No ano seguinte, o Dia Internacional da Mulher foi celebrado a 19 de Março, por mais de um milhão de pessoas, na Áustria, Dinamarca, Alemanha e Suíça.

Poucos dias depois, a 25 de Março de 1911, um incêndio na fábrica da Triangle Shirtwaist mataria 146 trabalhadores – a maioria costureiras. O número elevado de mortes foi atribuído às más condições de segurança do edifício. Este foi considerado como o pior incêndio da história de Nova Iorque, até 11 de setembro de 2001. Para Eva Blay, é provável que a morte das trabalhadoras da Triangle se tenha incorporado ao imaginário coletivo como sendo o fato que deu origem ao Dia Internacional da Mulher.

Na Rússia, as comemorações do Dia Internacional da Mulher foram o estopim da Revolução russa de 1917. Em 8 de março de 1917 (23 de fevereiro pelo calendário juliano), a greve das operárias da indústria têxtil contra a fome, contra o czar Nicolau II e contra a participação do país na Primeira Guerra Mundial precipitou os acontecimentos que resultaram na Revolução de Fevereiro. Leon Trotsky assim registrou o evento: “Em 23 de fevereiro (8 de março no calendário gregoriano) estavam planejadas ações revolucionárias. Pela manhã, a despeito das diretivas, as operárias têxteis deixaram o trabalho de várias fábricas e enviaram delegadas para solicitarem sustentação da greve. Todas saíram às ruas e a greve foi de massas. Mas não imaginávamos que este ‘dia das mulheres’ viria a inaugurar a revolução”.

Membros da Liga Internacional das Mulheres, 1922.

Após a Revolução de Outubro, a feminista bolchevique Alexandra Kollontai persuadiu Lenin para torná-lo num dia oficial que, durante o período soviético permaneceu numa celebração da “heróica mulher trabalhadora”. No entanto, o feriado rapidamente perderia a vertente política e tornar-se-ia numa ocasião em que os homens manifestavam a simpatia ou amor pelas mulheres da vida —; uma mistura das festas ocidentais do Dia das Mães e do Dia dos Namorados, com ofertas de prendas e flores dos homens às mulheres. O dia permanece como feriado oficial na Rússia, bem como na Bielorrússia, Macedónia, Moldávia e Ucrânia).

Quando a Tchecoslováquia integrava o Bloco Soviético (1948 – 1989), esta celebração foi apoiada pelo Partido Comunista da Tchecoslováquia, e foi gradualmente transformando-se em paródia. O MDŽ (Mezinárodní den žen, “Dia Internacional da Mulher” em checo) era então usado como instrumento de propaganda do partido, que esperava assim convencer as mulheres de que considerava as necessidades ao formular políticas sociais. Durante as últimas décadas, o MDŽ acabou por se tornar uma paródia de si próprio. A cada dia 8 de março, as mulheres ganhavam uma flor ou um presentinho do chefe. Assim, o propósito original da celebração perdeu-se completamente.

A celebração ritualística do partido no Dia Internacional da Mulher tornou-se estereotipada e era mesmo ridicularizada pelo cinema e pela televisão, na antiga Checoslováquia. Após o colapso da União Soviética, o MDŽ foi rapidamente abandonado como mais um símbolo ridicularizado do antigo regime.

No Ocidente, o Dia Internacional da Mulher foi comemorado durante as décadas de 1910 e 1920, mas esmoreceu, sendo revitalizado pelo movimento feminista da década de 1960.
1975 foi designado como o Ano Internacional da Mulher.

Neste caso, é jogar dinheiro fora conscientemente. Lembra do ditado popular: só maluco que rasga dinheiro? Seriam estes profissionais de Marketing doidos varridos? Seria mais fácil se a resposta fosse sim. A solução seria simples. Era só pegá-los, colocá-los numa camisa de força bem amarrada e jogá-los num hospício. Mas o problema é bem maior. É irresponsabilidade com o dinheiro do investidor e dos acionistas.

Ações devem ser feitas, desde que mensuradas
Conta-se nos dedos de uma só mão do presidente Lula o número de anos que um profissional permanece numa empresa. E isso faz toda a diferença. Primeiro porque não se muda uma cultura de uma hora para outra. Segundo porque projetos bem feitos levam anos para terem seus resultados comprovados após um período considerável de pesquisa e planejamento, mesmo sabendo que hoje é regra não ter mais do que seis meses, um ano de desenvolvimento de um novo produto. E terceiro que todo mundo quer deixar a sua marca, aparecer no melhor estilo na foto.

E aí o carnaval é um ótimo palco. As ações promocionais e de relacionamento nesta festa devem sim estar no plano de Marketing de quem pode pagar por isso. Só não podem estar na conta que vai para o ralo. Outra vez: conta-se nos dedos de uma só mão do presidente Lula quem consegue medir o resultado destas ações porque o erro começa no objetivo, que acaba sendo “promover a marca”.

De novo, relacionamento e promoção devem ser feitos sempre. No carnaval inclusive, mas sempre com objetivos financeiros e com mensuração de resultado no bottom line. Parece óbvio e quem deve estar louco sou eu por achar que são poucos os profissionais de Marketing que fazem isso. Mas infelizmente a realidade é essa. Este é o quarto ano que entrevistamos, conversamos e vemos as ações acontecerem sem nenhum comprometimento com resultados financeiros comprovados. Boa folia aos profissionais de Marketing.a

redacao@coletiva.com.br

Um levantamento realizado pela Federação Nacional das Agências de Propaganda (Fenapro) nas diversas regiões do País mostra que o mercado publicitário iniciou 2010 com perspectivas bastante otimistas e previsões de crescimento acima de 10% em comparação com 2009.

Os indicadores dessa recuperação são a retomada na contratação de pessoal, o aumento das solicitações de anunciantes para orçar ações de marketing e propaganda e a realização de inúmeras ações já no início do ano, entre outros.

• “As agências que demitiram profissionais entre 2008 e 2009 por conta da crise internacional agora estão recontratando para atender ao incremento da demanda decorrente de fatores como a Copa do Mundo, as eleições, a maior movimentação dos anunciantes do setor privado, o aquecimento do varejo e a realização de licitações públicas que estavam suspensas há algum tempo”, afirma Ricardo Nabhan, presidente da Fenapro.

• No Distrito Federal, quem havia cortado investimentos em publicidade voltou a investir. No Paraná, a estimativa é de que o volume de negócios cresça entre 8% e 10% este ano. Já no Rio de Janeiro, o Sindicato das Agências de Propaganda estimou um crescimento entre 10% e 20%. Em São Paulo, maior mercado brasileiro, a publicidade também está aquecida e com perspectivas de crescimento robusto neste ano, tanto pelo vigor que o varejo tem apresentado neste início de ano como pela percepção das empresas sobre a importância de investir em suas marcas.

Tudo pela valorização

A Associação Brasileira de Agências de Publicidade (Abap) e a Associação Brasileira de Anunciantes (ABA) lançaram uma campanha para valorizar a propaganda. Sob o título Propaganda faz diferença, objetiva a valorização da propaganda como ferramenta fundamental da livre iniciativa e de respeito à liberdade de escolha do consumidor. A ação foi criada voluntariamente pela agência paulista AlmapBBDO.

Festa pelas conquistas

Com novos clientes, novos profissionais e novas áreas de atuação, a Comunicative encerrou 2009 com 30% de crescimento e mais de 40 clientes ativos. Em 2009, realizou mais de 100 projetos em comunicação integrada, envolvendo pesquisa e planejamento, campanhas, identidades corporativas, organização de eventos e assessoria de imprensa, para clientes como a Vinícola Perini. Para 2010, pretende manter a taxa de crescimento alcançada e conquistar clientes nos segmentos de varejo e indústria.

Por verbas regionalizadas

A deputada federal Maria do Rosário (PT-RS) apresentou à Câmara dos Deputados o Projeto de Lei 6059/09, que torna obrigatória a destinação de 20% das verbas dos órgãos, entidades, empresas públicas e sociedades de economia mista da área federal a veículos regionais. O projeto reforça as reivindicações da indústria de comunicação fora do eixo Rio/SP de regionalizar as verbas oficiais de publicidade. É esperar para ver…

Agências

• Pública Comunicação assina o anúncio que divulga a nova frota de fiscalização do Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia do Estado do Rio Grande do Sul (Crea-RS).

• SPR criou anúncio para comunicar a parceria da sua cliente Killing com a Henkel, uma das 500 maiores empresas do mundo. A Killing assume a distribuição dos produtos da Henkel na linha de adesivos para calçados.

• e21 conquistou mais um cliente, a Di Solle Cutelaria, uma das principais fabricantes de talheres do Brasil.

• Duplo M passou a ser a agência de comunicação da Bontempo, indústria de móveis localizada em São Marcos, na Serra gaúcha. A empresa tem 26 lojas espalhadas pelo Brasil e no exterior.

• Paim é a agência responsável pela estratégia de lançamento dos dois novos condomínios lançados pela Báril Produtos Imobiliários, em Tramandaí e Imbé.

• Eskritório de Comunicação ganhou a conta da HF Sistema de Freios, empresa com sede em SC e líder de mercado em freios para reposição.

• A Oficina do Açaí é o mais recente cliente da Mi Casa Su Casa, agência dirigida por Gabriel Martinez e Anibal Martins.

Parceiros

• Dinamize, empresa de tecnologia focada em soluções para comunicação, completa 10 anos em 2010. Para celebrar, lançou o Concurso Selo Comemorativo, pelo qual clientes e amigos são convidados a ajudar na criação.

• O escritório Veirano Advogados, que atua desde 1972 em todas as áreas do Direito Empresarial, elegeu a Influence, da jornalista e relações públicas Maria Inês Möllmann, para sua assessoria de comunicação no Rio Grande do Sul.

• Office Marketing, de Porto Alegre, assina, pela sexta edição consecutiva, a organização do principal evento promovido pela seção gaúcha da Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental (Abes-RS). Será em maio, na Pucrs.

Perfil

O perfil publicado esta semana por Coletiva.net é do radialista José Aldair.

Tá ligado

• Famecos abriu inscrições ao curso de pós-graduação em Planejamento em Comunicação e em Gestão de Crises de Imagem. As aulas buscam refletir as teorias de planejamento e pesquisa e as dinâmicas empresariais da comunicação, abordando temas e questões contemporâneas. Informações complementares podem ser obtidas pelo telefone (51) 3320-3658.

Gente

• Integrada ampliou a equipe: na Criação, chegaram o diretor de arte júnior Athos Aguiar, o redator júnior Guilherme Ebling, a diretora de arte júnior Júlia Lisboa, e a arte-finalista Camila Ilha. Para o Atendimento, foi contratada a assistente Diana Mie Park, e para o Planejamento veio John Gadelha.

By the way…

… o mercado se surpreendeu com janeiro, que foi um mês trepidante. Fevereiro, porém, continua sendo uma incógnita…